為了解決醫(yī)院內部以及醫(yī)院之間的交互問題，很多醫(yī)院都不斷的實施遠程會診實施方案來解決醫(yī)院眾多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)與共享和協(xié)作，從而讓上級醫(yī)院幫助下級醫(yī)院完成建設工作考核，真正的實現(xiàn)醫(yī)療資源相互融合。

　　各地要加強對醫(yī)共體公共衛(wèi)生工作績效的動態(tài)監(jiān)測和評價考核，考核結果納入醫(yī)共體建設工作考核、醫(yī)院等級評審和書記院長目標責任制考核等重要內容，與醫(yī)共體經費核算、評先評優(yōu)等掛鉤。

　　醫(yī)共體內部公共衛(wèi)生評價考核結果與醫(yī)務人員崗位聘用、職稱評聘、薪酬待遇、評先評優(yōu)等掛鉤。

 

　　在大健康理念下，公衛(wèi)工作從不只是基層醫(yī)務人員的事，尤其是在縣域醫(yī)共體中，只有三級醫(yī)療機構都積極參與進來，努力促進醫(yī)防融合，才能真正做到預防疾病，找到最佳的治療方式!

　　有了醫(yī)聯(lián)體的支持，醫(yī)療機構的人員能夠做到真正的相互融合，保證疾病能夠在優(yōu)質的醫(yī)療資源下得到痊愈，不斷的實現(xiàn)醫(yī)療資源的相互共享，讓更多的人能夠通過遠程會診的方式，及時的預防疾病，真正的得到有效的治療。